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LMIとはLeadership Management Internationalの略で、SMI(1960年)の創立者Paul J. Meyer(PJM)が1966年に創立。ビジネスと人生の両輪で、人びとの豊かな潜在能力をより大きく生かして、リーダーシップとマネジメントの能力を伸ばし、より高い成果を実現することに献身している多国籍企業です。 日本の開始は1993年。 LMIが提唱するリーダーシップは2つです。 一つは、自分自身をリードするリーダーシップ、つまりパーソナル・リーダーシップです。 もう一つは、他人をリードするリーダーシップ、フォーマル・リーダーシップです。 自分自身をリード出来なくて、他人をリードすることは不可能です。 従って、リーダーシップの原点はパーソナル・リーダーシップ(パーソナル・モティベーション)です。 人生とビジネスの願望が実現! 未来へのビジネス変革…脚光を浴びるLMI 世界景気への不安が高まる中で、日本のバブル経済崩壊後に日本のビジネス・パースンや企業に劇的な成果をもたらしたLMIプログラムが脚光を浴びています。 人間は習慣の動物であり、逆境を跳ね返す力強い心構え(思考の習慣)や行動の習慣は、本を読んでも、講演やセミナー、トレーニングに参加しても身に付きません。今日の競争の厳しいビジネスの世界で、時間の余裕もありません。 PJMは、この点に強くとりつかれ、「人びとや組織が自らの力で成功するように手助けする」という考えに専念し、絶え間なく、「成功思考」と「成功の行動」を行う習慣を系統的に確立する方法の発見に取り組みました。 ●逆境を跳ね返す力強い心構えと行動の習慣は、毎日、毎時間、毎分、毎秒の繰り返しが不可欠です。通常、100日間(1テーマ6日間の反復X16テーマ)の時間が基本です。 【精神的浸透作用】 ・拒否⇒抵抗⇒部分的承認⇒全面的承認⇒ ・部分的同化⇒全面的同化 知識がスキルに、理論が実践に、考えが行動に移行するためには、「間を置いた反復」によって「同化」することから始まります。 ・「間を置いた反復」(習慣形成の原理)のツール ・パーソナル・モティベーション(信念+期待、欲望+行動、目標+計画)の確立 が不可欠です。 そこで、毎日の業務を通して、目指す目標を通して、成功の習慣を確立するプログラムを完成したのです。 LMIが提供するプログラムの目的は、人びとの豊かな潜在能力をより大きく生かして、リーダーシップとマネジメントの能力を伸ばし、より高い成果を実現することです。 リーダーシップとは、組織のメンバーに強力な力を与え、潜在能力をより大きく発揮させ、その人自身の目標と同時に組織全体の目標を成就させようとするモティベーションです。 マネジメントは、リーダーの目標を段階を追って達成するために必要なトレーニングを行い、スキルを与え、そして支援を行います。 その結果、生産性の向上、販売力の強化、管理業務の効率化等の目標達成に貢献することができます。 人びとを同じレベルに引き上げるのではありません。 現在のレベルから一歩前進させることです。 完璧を求めるのではなく、一歩秀でることです。 勉強会、セミナー研修、訓練ではありません。 プログラムの特長は、成果を保証できることです。 このプログラムは個人でも実践できますが、グループで、組織で実践すると、その効果は絶大です。 プログラムの特長 1.柔軟性=参加者のレベルに関係なく適応できます。 2.実用性=毎日の業務を通じて実践します。 3.簡便性=費用と時間の点で無理なく実践できます。 4.成 果=業務遂行能力が確実に向上します。 プログラムを実践する利益 1.参加者1人1人が強力な自信を築く。 2.参加者の魂が一致し、信頼関係が向上する。 3.夢を持ち勇気を持って挑戦する組織に変身する。 4.想像以上の成果を収めることができます。 ------------------------------------------------------------- 驚異のLMIプログラム------------------------------------------------------------- 驚異のLMIプログラム基本プログラムの詳細と実践方法は「ビジネス目標の実践」からクリックして下さい。 ビジネス目標の実践 ![]() |
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| タイトル (本文) | ブログ名/日時 |
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| 内 容 | ニックネーム/日時 |
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「記憶保持に関する統計」納得です。 |
テルリームラカミ URL 2009/02/18 11:58 |
村上さん、LMIは「理論の学習」ではなく、実践です。 |
下野孝志 2009/02/18 17:03 |
本当に凄いです! |
山本 2009/02/19 12:38 |
最初は半信半疑でしたが、本当に取り組んで良かったです。 |
山田 2009/02/19 12:42 |
不景気や外部のマイナスに侵されていました。 |
鈴木 2009/02/19 12:47 |
真剣に取り組みます。 |
木下庸子 2009/02/19 12:51 |
下野先生、失礼しました。 |
テルリームラカミ 2009/02/24 13:58 |
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